4月21日，浙江力诺300838）揭橥2024年度叙述。叙述显示，2024年公司竣工生意收入9.33亿元，归属于上市公司股东的净利润1,833.39万元，拟向完全股东每10股派觉察金盈余1.50元（含税）。

　　预计来日，工业主动化与缔制智能化胀动、安静环保战略加强、能源布局转型、新兴操纵范畴拓展及身手迭代革新等众重身分，将一连促使操纵阀需求开释。

　　浙江力诺所处的操纵阀行业从属于仪器仪外缔制业（C40），行为工业主动化症结实施部件，深度受益于“工业4.0”“双碳”方针及《胀动工业范畴兴办更新实行计划》等战略——邦度显着提出到2027年工业兴办投资领域较2023年延长超25%，并加快裁减高能耗兴办，驱动操纵阀存量更新与增量需求开释；同时，“双碳”及安静环保法则（如《风险化学品安静治理条例》）加强，倒逼化工、能源等行业升级兴办，进一步拉动高牢靠性操纵阀需求。

　　行业角逐形式涌现“邦际品牌主导高端市集、邦产代替加快”特色，邦内企业通过身手堆集慢慢缩小与进口产物差异，片面高端范畴竣工冲破；操纵阀身手正朝数字化、集成化、智能化演进，与嵌入式体例、通讯身手勾结，竣工长途监控与诊断。

　　浙江力诺持久专一工业操纵阀研发分娩，以定制化安排与缔制才能为重心，正在石化、煤化工等范畴确立品牌着名度，并通过投资并购拓展财富链协同，聚焦重心市集结构，来日希望正在邦产化与智能化海潮中一连提拔角逐力。

　　叙述期内，浙江力诺从五大维度加强重心角逐力：研开头聚焦“好产物”政策，进入资源开拓低揭发球阀、高频高压球阀等繁杂工况产物，优化分娩工艺与主动化体例，提拔全人命周期质料治理；治理端胀动周密化运作与透后化决定，落成董监高换届及人才梯队修筑，通过范围性股票激劝绑定重心骨干，完备“选育用留”机制；市集端构修“总部兼顾—区域联动”营销架构，以全周期办事编制升级客户体验，依托展会论坛加强“全场景操纵办事商”品牌定位；数字化转型贯串ERP、MES等重心体例，搭修“营销—分娩—售后”消息化平台，提拔市集呼应与周密化治理成果；财富生态通过增资控股克里特呆滞（持股53.45%）结构工艺阀，增持江苏丰瓷至33.38%完备防腐管道链条，子公司瑞恪智能竣工定位度量产，诺特阀门协同拓展检维修营业，变成“操纵阀+配件+办事+财富链延迟”的众元协同成长形式。

　　浙江力诺行为邦内操纵阀行业重要供应商，以五大重心角逐力变成差别化上风：依附邦度级专精特新“小伟人”、邦度高新身手企业等天性及4大省级研发平台确立品牌公信力；依托“自助研发+产学研”形式，累计获授权专利107项，掩盖高温高压等苛苛工况身手储藏；构修“锻制-分娩-售后”全财富链闭环，具有6大系列产物矩阵、特种兴办分娩许可及API/CE等质料认证，竣工定制化产物一站式采购与数据化精益分娩；通过售前选型优化、售中急速交付（周期缩短20%）、售后维保培训及子公司“以修代换”办事，下降客户归纳本钱超25%；依托温州“中邦阀门之乡”财富集群，受益于浙江省“仪器仪外重心身手攻坚部署”及温州市2027年工业兴办投资延长30%以上的战略盈余，聚焦节能型、智能化产物升级，变成从身手研发到市集呼应的全链条角逐上风。

　　2024年，公司初度揭橥的《境遇、社会和公司解决（ESG）叙述》显示：境遇（E）层面，公司通过ISO14001境遇治理编制认证，获评浙江省绿色低碳工场，孙公司克里特集团同步获衢州市绿色低碳工场认证，整年环保进入192.85万元，污染物监测及格率与环保措施同步运转率均达100%，风险毁灭物全闭环解决，光伏发电量134.6万千瓦时，能源打发总量同比降落12%，温室气体排放总量操纵正在8,286.32吨CO 当量，并通过投资环保兴办与阀门再缔制企业胀动轮回经济；社会（S）层面，员工培训进入107.23万元掩盖914人次，员工得意度达95%，通过范围性股票激劝部署授予重心骨干1,235.6万股，安静分娩进入33.87万元竣工全员培训掩盖率100%，整年无庞大事件，社会公益进入40万元，供应148个就业岗亭，累计落成127个客户兴办保护项目；解决（G）层面，董事会下设四委，独立董事占比33%并新增职工代外董事，2024年召开董事会与监事会各10次，庞大决定合规率100%，贯串ERP、MES等体例使订单呼应速率提拔30%，通过控股克里特呆滞（53.45%）、参股江苏丰瓷（33.38%）完备财富链，子公司瑞恪智能设备定位度量产奉献营收7%。第三方评级显示其温室气体排放强度高于行业均值、解决评分行业排名待提拔，来日部署深化“双碳”身手、优化董事会布局及加强供应商ESG治理，一连提拔ESG绩效。

　　正在夯实ESG根底的同时，公司制订2025年“内生+外延”双轮驱动政策，聚焦五大重心工作：实行区域布局政策性重组，构修战区形式运营编制，深耕周密化工并冲破石油石化等政策行业，完备智能定位器、检维修及工艺阀结构；以“身手驱动、品德筑基、办事增值”深化“好产物”政策，通过众元革新形式加快成就转化，加强质料管控与主动办事编制；深化周密运营与数智才能交融，整合外里数据竣工资源精准设备与治理决定科学化；强化子公司管控与资源协同，以产物众元化为基石，通过总部资源共享平台放大财富链上风；完备人才梯队与高绩效文明，提拔机合效率，一连胀动合规编制修筑，以布局化才能升级修建成长确定性，提拔抗周期糊口与成长才能。